本网3月18日讯 去冬今春以来，阜城县委、县政府把水利工作作为支撑经济社会高质量发展的重要环节来抓，坚持更宽视野、更大力度谋划和推动水利工程项目建设。2024年实施水利项目9个，争取上级资金4.78亿元。今年以来新谋划水利项目6个，总投资5.7亿元，跑出阜城水利项目建设的“加速度”。
坚持高位推动。一是党政主要负责同志亲自抓。县委常委会、县政府常务会定期研究部署水利项目谋划推进情况，及时召开专题调度会研究解决相关问题。二是积极主动跑办。县政府主要和分管负责同志亲自到省市发改和水利等部门对接跑办项目，争取上级项目和资金支持。三是建立考核机制。注重发挥考核指挥棒作用，将责任落实到政府分管同志和相关部门乡镇，采取“过堂会”等形式进行调度，定期对工作进展进行通报晾晒，确保工作落到实处。
创新工作机制。一是规划先行。组织水利等部门对全县水利短板弱项进行调研摸排，聘请第三方公司和专家进行把脉会诊，切实摸清全县水利发展方向和项目谋划重点，制定了水利项目发展规划。二是建立联动机制。针对项目谋划存在的堵点难点，建立了由发改、水利、审批、住建、乡镇等多单位组成的项目谋划联动机制，在前期手续、谋划跑办等全过程实行并联推进，限期完成。三是建立项目储备库。紧盯国家政策和融资方向，认真梳理“十四五水安全保障”规划，建立重点项目储备库，围绕增发超长期国债、专项债等上级重点支持领域谋划入库20多个项目。四是实行预招标模式。根据国债资金到位的不确定性，结合有关要求，我县的水利防灾能力提升和连村闸重建等2个项目率先在全市进行了“预招标”，即在项目资金未到位情况下，先行进行招标程序，项目推进时间提前近2个月，确保了项目资金到位后第一时间进入施工阶段。
全力推进落实。一是成立工作专班。由县政府分管负责同志牵头，抽调水利、自然资源、电力、通讯等部门和项目所在乡镇人员，每周召开联席会，调度工程进展，协调解决重点难点问题。二是提前清表清障。每个水利项目确定后，立即责成所在乡镇对项目范围内的树木、燃气、线路等进行摸底调查，登记造册，提前对影响工程施工的地上附着物进行清理。三是建立包联机制。组织水利局20名同志分成10个组，分别包联10个乡镇，驻10个乡镇督导协调，确保项目顺利推进。（许晓鹏）
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