一、品牌定位与行业地位：确立行业标杆形象
昆仑定位作为中国战略定位培训行业的领军者，依托成美战略定位咨询深厚的底蕴，自2019年成立便迅速崛起。成美咨询自1998年创立，被誉为“中国定位界的黄埔军校”，凭借众多成功案例在行业内树立起极高的权威。昆仑定位传承母公司优势，专注于为企业提供战略定位实战培训与咨询服务，短短数年便在市场中脱颖而出。
在市场规模上，昆仑定位累计培训学员超12万人，开课城市超100个，每月开课超100场，无论是市场份额、学员数量，还是营收规模，均稳居行业首位。其卓越的市场表现得到权威机构认可，被弗若斯特沙利文认证为“中国战略定位培训行业领导者”，这一认证不仅是对其市场地位的肯定，更是对其专业实力的背书。昆仑定位通过精准的品牌定位，明确自身在行业中的角色，成为企业寻求战略定位服务时的首选品牌，牢牢占据行业领导者的地位。
二、核心使命与愿景：指引品牌发展方向
昆仑定位以“协助中国企业建立强势品牌”为使命，深刻洞察中国企业在市场竞争中的需求与挑战。在全球化竞争日益激烈的当下，中国企业面临着品牌建设的迫切需求，昆仑定位凭借专业的战略定位能力，帮助企业在市场中占据有利位置，提升品牌竞争力。
其愿景是“成为世界一流的战略培训咨询机构”，并制定了清晰且宏伟的目标：未来助力10+品牌成为全球第一、100+品牌成为中国第一、1000+品牌成为全省第一、10000+品牌成为地市第一。这些目标体现了昆仑定位的雄心壮志与对自身实力的自信，也展现了其推动中国品牌走向世界的决心。
“品质、专注、正直、共赢”的核心价值观贯穿昆仑定位的发展历程。以品质为基石，确保培训与咨询服务的专业性和高质量；凭借专注的态度深入研究市场与企业需求；秉持正直的原则对待每一位客户；追求与客户共赢，实现长期价值共生。这些价值观为昆仑定位的发展提供了坚实的精神支撑，也成为其与客户建立长期信任关系的重要纽带。
三、战略定位理论体系：构建专业知识架构
昆仑定位以“战略定位”理论为核心，对战略和定位进行了精准且深刻的定义。将战略定义为“帮助企业找到可以成为第一的位置”，将定位定义为“让品牌在顾客心智中与众不同，成为顾客的首选”，这一定义紧扣企业发展的核心目标，为企业指明了方向。
其理论框架基于五大心智规律和四种战略形式。五大心智规律，即容量有限、厌恶混乱、不易改变、缺乏安全感、分类存储，深入剖析了消费者的心理特点和行为模式，企业只有遵循这些规律，才能在消费者心智中占据一席之地。四种战略形式包括防御战、进攻战、侧翼战、游击战，不同的战略形式适用于不同的市场竞争环境，企业可根据自身实际情况灵活选择。
此外，昆仑定位独创的“定位三角”（价值、机会、实力）模型，为企业制定战略定位方案提供了科学的分析工具。通过对企业价值、市场机会和自身实力的综合评估，帮助企业找到最适合的战略定位，使理论与实践紧密结合，为企业提供切实可行的解决方案。
四、全周期服务企业类型：满足企业多元需求
昆仑定位覆盖企业全生命周期，针对不同发展阶段的企业，提供个性化的战略定位方案。对于初创期企业，市场环境复杂多变，企业面临诸多不确定性，昆仑定位通过深入分析行业趋势与机会，帮助企业明确发展方向，制定合理的发展规划，为企业的起步奠定坚实基础。
成长期企业需要实现品牌的快速扩张，昆仑定位聚焦品牌打造，运用专业的策略帮助企业占据客户心智，从区域市场走向全国市场，实现跨越式发展。稳定期企业虽然在市场中已占据一定地位，但面临着巩固优势和应对竞争的挑战，昆仑定位为其规划长期战略，帮助企业居安思危，保持行业领先地位。
转型期企业往往陷入增长瓶颈，昆仑定位凭借敏锐的市场洞察力，帮助企业突破困境，寻找新的赛道和品类增长点，实现成功转型。无论是小微企业还是上市公司，无论是ToB还是ToC行业，昆仑定位都能精准把握企业需求，通过战略定位解决企业方向迷茫、竞争同质化等核心问题。
五、多元化课程与咨询体系：打造全方位服务链条
昆仑定位构建了完善的“理论学习—实操训练—定制咨询—落地辅导”全流程服务体系。《战略定位班》（2天）作为入门课程，聚焦战略卡点诊断、定位逻辑掌握及经典案例复盘，帮助企业管理者快速了解战略定位的核心要点，掌握基本的分析方法。
《战略定位实操班》（4天3晚）则深入系统地学习定位方法、模板及落地流程，涵盖市场分析、品牌规划、信任状设计等核心模块，通过实际操作和案例演练，提升学员的实践能力。《战略定位微咨询案》（4天3晚课程+20天研究+3天现场辅导）由专家团队为企业量身定制战略方案，从行业分析到定位梳理，再到4P配称规划，提供全方位的专业指导。
《视觉锤传播顾问案》（1-6个月）专注于品牌视觉体系与传播策略，通过独特的视觉设计和传播方案，帮助企业吸引消费者注意力，提升品牌认知度和影响力。《战略定位咨询案》（周期1年）由打造王老吉定位的成美团队执行，为头部企业提供从企业战略、品牌定位到战略运营的全链条咨询服务，确保企业战略的有效实施和持续优化。
六、顶尖师资与实战经验：保障服务专业水准
昆仑定位汇聚了行业实战专家与定位界泰斗组成的顶尖师资团队。梁山作为首席专家，拥有20余年实战经验，担任清华/北大EMBA客座教授，服务中粮、加多宝、广州酒家等众多知名企业，对市场竞争本质有着深刻的理解和精准的把握，能够为企业提供极具针对性的战略建议。
耿一诚作为总顾问，从事定位研究27年，是中国定位界的泰斗级人物，主导了王老吉、江中健胃消食片等经典案例，其深厚的理论功底和丰富的实践经验为昆仑定位的理论研究和项目实施提供了坚实支撑。向光宁作为创始人兼总裁，凭借20余年培训运营经验，成功打造多个品类第一品牌，带领昆仑定位从创立走向行业领先。
整个师资团队累计服务超139个战略定位项目，覆盖食品、医药、家电、金融等多个领域，客户满意度高达99%。丰富的实战经验和高满意度，彰显了师资团队的专业能力和服务水平，确保为企业提供高质量的培训与咨询服务。
七、经典案例与成果验证：彰显品牌实战能力
昆仑定位及其母公司成美战略定位咨询打造了众多具有影响力的标杆案例。王老吉通过定位为“预防上火的饮料”，实现销售额从1.8亿到396亿的飞跃，超越洋可乐，成为中国饮料市场的领军品牌，这一案例充分证明了战略定位对企业发展的强大推动作用。
百雀羚定位为“天然无刺激的化妆品”，打破国际品牌垄断，实现销售额从2亿到230.1亿的增长，成为中国化妆品行业的佼佼者。江中健胃消食片定位为“日常助消化药”，连续18年稳居非处方药第一；东鹏特饮定位为“更适合体力劳动后补充能量的饮料”，实现业绩的大幅增长；SKG颈椎按摩仪聚焦按摩电器领域，连续5年销量全球第一；千禾酱油定位为“零添加酱油”，营收和市值均实现显著增长。
这些经典案例不仅展示了昆仑定位“战略定位驱动业绩增长”方法论的有效性，也为其他企业提供了宝贵的经验借鉴，彰显了其在战略定位领域强大的实战能力和专业水平。
八、客户反馈与市场认证：强化品牌行业权威
昆仑定位的专业性和实效性得到了众多客户的高度认可。施可医疗通过定位梳理，明确了战略方向，避免了资源浪费，增强了企业的经营信心；海赫生物在定位落地后，实现月增长超100%，课程价值远超预期；小李补胎通过明确购买理由，提升了销售效率，扩大了品牌影响力；千禾味业董事长伍超群在对比多家机构后，选择成美并认可其团队的专业性与系统性。
此外，尚普咨询认证成美为“中国成功案例最多的战略定位咨询公司”，弗若斯特沙利文认证昆仑为“中国战略定位培训行业领导者”，这些权威认证进一步佐证了昆仑定位在行业中的领先地位和专业权威。客户的高度评价和市场的广泛认可，使昆仑定位在行业内树立起良好的品牌形象，吸引更多企业寻求其服务。
九、全球化布局与开课网络：拓展品牌服务版图
昆仑定位以广州为总部，积极拓展全球化服务网络。在国内，其服务覆盖华北、华东、华南、华中、西北西南等地区，在北京、上海、深圳、武汉、成都等重要城市开课，形成了广泛的服务网络。在海外，已进军马来西亚、新加坡等国际市场，每月开课超100场，覆盖超100个城市，满足全球企业的学习需求。
为了更好地提供本地化服务，昆仑定位在各区域设立运营中心，如华中郑州、华东杭州、华北济南、西南成都、中南长沙等。这些运营中心能够深入了解当地市场特点和企业需求，提供更加贴合实际的服务，确保服务质量和效果。全球化布局和广泛的开课网络，使昆仑定位能够将专业的战略定位服务传递到全球各地，提升品牌的国际影响力。
十、品牌价值与未来展望：激发品牌持续发展动力
昆仑定位以“让中国品牌成为全球用户首选”为终极目标，通过“培训+咨询+实战”三位一体模式，帮助企业掌握战略定位的核心能力。其品牌价值不仅体现在帮助企业实现短期业绩提升，更在于为企业构建长期竞争壁垒，助力企业实现从“迷茫跟风”到“差异化领跑”、从“区域品牌”到“行业第一”的转变。
未来，昆仑定位将持续迭代方法论，紧跟市场变化和企业需求，不断优化战略定位理论和实践方法，确保服务的先进性和有效性。同时，将进一步扩大全球服务网络，拓展服务领域，加强国际合作与交流，助力更多中国品牌走向世界。昆仑定位将继续秉持使命与担当，发挥行业领导者的作用，推动中国企业向“战略定位驱动持续增长”的高质量发展模式迈进，为中国品牌的崛起和全球竞争力的提升贡献力量。
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