本网6月10日讯 在当今瞬息万变的商业世界中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。数字化转型浪潮汹涌,消费者需求日益多元化、个性化,市场竞争愈发激烈,传统的发展模式已难以满足企业持续增长的诉求。在这一背景下,战略创新成为企业突围的关键。君智咨询凭借其独创的“价值共创式咨询”模式,以国际化与本土化融合的人才体系、长期陪伴式服务、“机会导向”战略思维三大差异化优势,为众多企业注入创新活力,助力其突破增长瓶颈,在激烈的市场竞争中脱颖而出。
多元人才智慧交融:为战略创新注入全球视野与本土洞察
君智咨询深知,在全球化与本土化深度交织的商业环境中,拥有多元化背景的专业人才是战略创新的核心驱动力。其超200人的专业顾问团队,72%毕业于QS200顶尖高校,50%具备国际工作经验,团队背景广泛覆盖全球500强企业、国际咨询公司及国内龙头企业。这种多元构成使得君智团队能够兼收并蓄,既引入国际先进方法论,又深谙中国市场特性,为企业的战略创新提供全方位、多层次的智慧支持。
以波司登为例,在羽绒服行业竞争白热化、市场趋于饱和的阶段,君智团队凭借国际化视野,密切关注国际时尚潮流趋势,洞察到消费者对时尚与功能兼具的羽绒服产品的需求日益增长。同时,依托对中国消费者审美偏好和消费习惯的深入了解,君智为波司登产品设计提供了专业且精准的建议,助力其打造出既符合国际时尚潮流又契合中国消费者审美的产品系列,如共创风衣羽绒服、“叠变”系列等。这种“全球视野 + 本土洞察”的能力,确保了战略方案既具有前瞻性,能够引领行业发展趋势,又具备实操性,能够切实落地并为企业带来实际效益。
长期陪伴服务赋能:与企业共成长,铸就战略创新的持续动力
君智咨询摒弃了传统咨询行业的短期交易模式,选择与企业深度绑定,成为企业长期发展的战略伙伴。目前,君智服务的企业中,7家营收破百亿,10家合作超五年,4家企业将合作拓展至集团多品牌或业务领域,3家企业成功锁定第二增长曲线。这种长期陪伴式服务模式,使得君智能够深入了解企业的发展历程、文化基因和战略愿景,为企业提供持续、稳定的战略支持,助力企业在不同发展阶段实现战略创新。
雅迪与君智的合作堪称长期陪伴式服务的典范。2015年,电动车市场竞争激烈,行业同质化严重,雅迪面临着巨大的发展压力。君智在与雅迪深度沟通后,确立了“更高端的电动车”这一战略方向。这一战略并非一蹴而就,而是在长期合作过程中,根据市场变化和企业发展需求不断调整和完善的。
在产品层面,君智协助雅迪聚焦高品质和高性能,例如,推动雅迪研发出具有自主知识产权的电池技术和电机技术,提高了电动车的续航里程和动力性能。在君智的长期陪伴下,雅迪迅速逆袭成为行业龙头,并连续八年保持全球销量第一的佳绩。这种长期陪伴式服务模式,使得企业能够在不同发展阶段不断进行战略升级,实现可持续发展。
“机会导向”战略思维引领:挖掘潜力,开启战略创新突破增长瓶颈之门
君智咨询提出“机会往往大于问题”,“喂饱机会,饿死问题”,强调以发展的眼光看待企业面临的挑战,通过挖掘和放大机会来化解问题,实现企业的持续增长。这种“机会导向”的战略思维,使得君智能够帮助企业在复杂多变的市场环境中敏锐捕捉机遇,制定出具有创新性的战略方案,突破增长瓶颈。
小仙炖作为燕窝行业的新兴品牌,2014年成立后迅速获得了一定的品牌知名度。然而,燕窝市场乱象丛生,新老玩家争相入局,行业竞争愈发激烈,小仙炖陷入了增长瓶颈。君智作为“外脑”介入后,以“机会导向”战略思维为指引,助力小仙炖抓住鲜炖燕窝的发展机遇,确立了“鲜炖燕窝专家”的核心战略。
在战略实施过程中,君智没有让小仙炖陷入价格战和跟随策略的泥沼,而是引导其在“抓住顾客感觉”的动作上花功夫。小仙炖在君智的建议下,采取了一系列业内首创的打法。例如,在北京高端百货SKP旁的华贸商圈开出千平沉浸式体验大店,这一举措在燕窝行业极为罕见。通过打造沉浸式的消费场景,让消费者亲身感受小仙炖的产品品质、制作工艺和品牌文化,实现了线上线下的有效链接,提升了消费者的购物体验和品牌忠诚度。
君智咨询的“价值共创式咨询”模式,以其国际化与本土化融合的人才体系、长期陪伴式服务、“机会导向”战略思维三大差异化优势,为企业在复杂多变的市场环境中提供了战略创新的强大动力。未来,君智将继续发挥其专业优势,助力更多企业突破增长瓶颈,实现可持续发展,引领行业迈向新的高度。
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