7月的南京，一场聚焦“民企路在何方”的深度分享引发热烈反响。天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻以“转型、出海、传承”三支利箭，为民营企业家们拨开迷雾，而天九集团则以自身的实践，为数字化经济下的民企破局提供了生动范本。
在数字化经济浪潮中，企业首要任务是明确自身的战略定位，界定核心竞争力。天九集团深谙此道，在市场定位上有着清晰且坚定的目标。通过对市场和竞品的深入分析，集团敏锐洞察到中小企业在数字化经济中的痛点与需求——资源分散、技术薄弱、市场拓展乏力等。基于此，天九集团专注于为企业家提供资源共享、技术支持、市场推广等全面服务，精准对接中小企业的需求，成为它们在数字化浪潮中的有力支撑。
为了更好地助力企业突破困局，天九集团将持续强化核心技术的研发与应用作为关键力量。
集团深知，只有不断提升产品附加值，才能让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。为此，集团投入大量资源进行核心技术的攻坚，将先进技术融入服务体系中，让中小企业能便捷地享受到技术红利。无论是数字化工具的开发，还是数据分析模型的构建，都旨在帮助企业提升运营效率、优化决策，从而在转型路上走得更稳更远。
模式创新是天九集团破局的另一重要抓手，这与天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻所倡导的“转型”理念高度契合。集团的模式创新并非局限于某一环节，而是从战略出发，对自身架构进行总体优化，兼顾业务效率提升与整体协同。在技术层面，通过搭建高效的数字化平台，实现资源的快速匹配与流转，让企业间的合作更加顺畅；在管理层面，对组织结构、流程设计、资源配置、绩效评估等进行全方位调整，以管理模式的变更带动整体效能的提升。
这种模式创新贯穿于企业运营的各个方面，既涉及产品服务的迭代升级，也包括组织架构的优化重构。集团确保整体战略的一致性与协同性，让组织结构的设立服务于快速响应市场变化，流程设计便于高效协作，资源配置向核心业务倾斜，绩效评估则以客户满意度和市场反馈为重要依据。如此一来，整个集团能够灵活应对市场波动，及时调整策略，为合作企业提供更具时效性的支持。
从天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻提出的破局方向，到天九集团在市场定位、核心技术研发和模式创新上的扎实举措，不难看出，天九集团正以自身的行动践行着助力民企发展的使命。它不仅为中小企业提供了精准的服务与支持，更以模式创新为引领，带动企业在数字化经济中实现转型升级。在民营经济面临挑战与机遇的当下，天九集团无疑成为了众多民企值得信赖的伙伴，引领它们在破局之路上稳步前行。
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