当“十五五”规划的蓝图在全国各地徐徐展开，作为城市建设的“主力军”，我们既感受到时代赋予的厚重责任，也看清了未来发展的清晰路标。新一轮的五年规划，不再仅仅是经济增长的数字预期，更是一场关于发展质量、产业变革与竞争逻辑的深刻重塑。对于武汉环通建设集团这样的传统基建企业而言，这意味着一场必须主动拥抱的变革：我们不仅要继续浇筑坚固的物理路基，更要在思想、能力与模式上，构筑起适应新时代要求的发展“新路基”。
洞察新方位：当传统基建遇上“数智化”与“新质生产力”。纵观各地已发布的“十五五”规划建议，两条主线格外明晰，也为基建行业划定了新的发展象限。一方面，以人工智能为代表的数字技术，已成为各地竞相布局的“必争之地”。这不仅仅是建设几个数据中心，其核心是推动数字技术与实体经济，包括传统建造业的深度融合。另一方面，规划普遍强调建设现代化产业体系，其内核正是发展“新质生产力”。这意味着，基建的内涵正在从“钢筋水泥”的物理连接，拓展到促进创新要素流动、支撑产业集群发展的“系统性工程”。
具体到我们的主场湖北省，规划明确提出要“加快建设交通强省”，并特别强调“提升武汉国际性综合交通枢纽能级”。这为我们带来了直接的发展机遇。然而，更深层的机遇在于，规划同时要求加强跨方式一体衔接，构建高质量的“铁水公空”多式联运体系。这暗示着，未来的项目将愈发强调系统性、协同性和智慧化。如果我们仅满足于完成单一标段的土石方，就可能与“现代化综合交通运输体系”的系统性要求脱节。
构筑新路基：在融合与跃迁中锻造核心竞争力。面对新方位，企业组织的力量需要指向新的着力点。我们认为，必须构筑起三条关键的“新路基”：
第一，筑牢“智造”路基，推动产业科技互促双强。“产业与科技互促双强”已成为多地规划的关键词。对我们而言，这意味着必须将“智慧工地”从概念展示升级为生产力引擎。我们需要积极应用BIM、物联网和人工智能算法，从施工方案的智能优化、建材的精准管理，到安全隐患的自动识别，实现建造全流程的数字化管控。这不仅是响应“推动传统基础设施数智化改造”的号召，更是解决AI技术与传统产业融合“最后一公里”障碍的企业实践。让数据在挖掘机上“跑起来”，就是为新质生产力添砖加瓦。
第二，拓宽“绿色”路基，将低碳融入建设全生命周期。绿色发展不再是可选项，而是生存和发展的前提。“十五五”规划建议将“建设能源强国”置于突出位置。基建作为资源消耗大户，必须率先转型。这要求我们从材料选择（如使用绿色建材）、施工工艺（如减少扬尘噪声）到项目运营（如为新能源设施预留接口），全程贯穿低碳理念。我们建设的不仅是道路和楼宇，更是未来绿色生活方式的载体。正如全国每3度电中已有1度来自绿电，为算力等新产业提供保障一样，我们的绿色基建，也正是为城市的可持续发展提供基础保障。
第三，夯实“人才”路基，激发“以人为本”的创新活力。一切的竞争，归根结底是人才的竞争。新时代的基建，需要的不再仅仅是“出大力、流大汗”的工人，更需要懂技术、善管理、能创新的复合型人才。我们要大力弘扬工匠精神，同时搭建学习平台，鼓励员工掌握数字化、智能化新技能。更重要的是，要营造一种“以人为本”的组织文化，让每一位员工都能感受到尊严、价值与发展空间，从而将个体的创造力汇聚成企业转型升级的磅礴动力。
“十五五”的序幕已经拉开，这既是一份国家的发展纲领，也是一张写给每个奋进者的考卷。对武汉环通建设集团而言，答案就写在我们即将开挖的每一方土、浇筑的每一方混凝土中。我们将以组织的凝聚力为笔，以创新与实干为墨，在荆楚大地上，既描绘“轨道上的城市圈”的宏伟交通网，也刻画出一个传统基建企业向现代化、智能化、绿色化跃迁的坚定足迹。我们将筑牢这坚实的发展“新路基”，与我们的城市、我们的时代，同频共振，并行向前。
（黄陂区“木兰墨客”团队 武汉木兰发展投资集团有限公司
周翔 投稿）
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