本网9月3日讯 中国大健康产业年均增速超15%，“健康中国2030”战略深入推进，老龄化社会与消费升级交汇，面对大健康产业万亿级市场的诱惑，初存创始人兰祥先生带领团队在十年磨一剑的坚守中，走出了一条差异化路径——不追短期暴利，不搞流量套路，而是以个人、消费者、团队三方价值观为基石守护更多人健康。
个人价值观：长期主义的战略定力
在“快钱”思维盛行的当下，不少创业者抱着“赚一波就走”的心态涌入健康行业，有的跟风做保健品，有的靠夸大宣传收割短期流量。兰祥先生对此始终保持清醒：“快钱像沙滩上的城堡，潮水一来就会崩塌；长钱才是扎根土壤的大树，能抵御风雨，更能荫蔽长远。”正是这份清醒，让初存从诞生之初就避开了“短平快”的陷阱。
与此同时，他敏锐洞察行业痛点——健康管理依从性低、服务断层化、数据孤岛化，而破局之道在于“长期投入技术基建”。从创业初期启动研发，到2024年推出初存2.0系统，再到即将上线的AI健康管理3.0，团队推翻过时的技术框架，实现从“静态数据”到“动态追踪”的跨越。
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消费者价值观：创造价值，而非赚取利润
十余年前，当大健康产业还处于“野蛮生长”阶段，兰祥先生就敏锐洞察到“预防大于治疗”的消费需求转变，毅然深耕健康管理服务。最初三年，初存没有追求营收数字，而是投入大量资源打磨服务体系：组建专业团队、开发个性化健康评估系统、搭建客户数据长期追踪机制。“前三年我们几乎没盈利，但看着回头客越来越多，我就知道这条路走对了。”坚持终有回报，如今初存客户复购率超40%，“我们不是在卖健康服务，是在帮客户解决健康难题。”
在兰祥先生看来，消费者价值观是品牌的生命线。过去，大健康行业曾充斥着“免费体检引流、夸大问题推销”的套路，不少企业把客户当成“提款机”，却忽视了最核心的健康需求。初存成立至今，所有服务都在围绕“解决客户实际问题”展开，通过免费健康讲座、低价体质评估等服务，已帮助上万居民建立健康生活方式。“这份价值带来的成就感，远超过短期盈利。”
员工价值观：共生共荣，激活生态力量
“没有管理，只有共同成长。”这是兰祥先生对团队价值观的定义，也是初存能在激烈竞争中稳步发展的关键。创业初期，他的团队只有5人，没有复杂的考勤制度，没有森严的上下级关系，大家每天一起讨论客户需求、优化服务流程，“员工跟着我干，不是为了‘被管理’，是为了能赚钱、能成长。”兰祥先生始终把员工的发展放在首位：为团队提供定期培训补贴，让骨干员工参与项目分红。如今，当初的5人已壮大到全国上千人的团队。“当员工觉得‘这是自己的事业’，他们就会比老板更用心。”目前，初存团队已经完成了健康管理系统的数字化升级，实现客户数据实时同步、健康方案动态调整，走在了行业前列。
“健康中国2030”战略稳步推进，初存不仅是健康服务的提供者，更是健康生活方式的推动者。正如兰祥先生所说：“做健康事业，赚的不是快钱，是客户的信任；拼的不是规模，是长期的价值。”
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